Utvecklingsarbetet med arbetslagsledarna är utformat så att deltagarna erbjuds kunskaper och erfarenheter utifrån en Systemisk approach.
Under arbetets gång utvecklar vi kopplingar mellan teori och praktik samt ge deltagarna möjlighet att använda exempel ifrån sina egna professionella sammanhang.
Arbetet bygger på de resurser som arbetslagsledaren kan synliggöra genom ett uppskattande förhållningssätt till arbetslaget. Därefter använder vi dessa resurser för att förverkliga våra visioner, både våra individuella och vår verksamhets, och utformar en arbets- och ansvarsfördelning som kan ta oss till våra målsättningar.
Viktiga arbetsområden kan vara:
- Rättigheter och skyldigheter i uppdraget
- Delegering i arbetslaget
- Prioriteringar i relation till budget
- Mötesordning och mötesteknik
- Samtalsteknik och konflikthantering
- Arbets- och ansvarsfördelning
Relaterat material: